PREMIOS A LA MUJER DE NEGOCIOS

Jess y Bree se conocieron cuando trabajaban juntas a tiempo parcial mientras estudiaban en la universidad. Les unieron el amor a Internet y el café. Crearon Willow & Blake inicialmente como una revista online, que derivó en redacción publicitaria independiente y finalmente en la creación de la agencia en el año 2011 (con su socia Erika Geraerts, que ya no está en la empresa). Willow & Blake es responsable del desarrollo de ideas creativas y contenidos para marcas como Grill’d, Elle MacPherson Body y Pana Chocolate. 

Su segundo negocio, frank body, tuvo un inicio más casual. Steve, el cofundador junto con Jess y Bree, trabajaba en su cafetería cuando dos mujeres le pidieron poso de café para utilizar como exfoliante para el cuerpo. En aquel momento, Jess y Bree estaban buscando un producto para comercializar a través de las redes sociales. Según ellas, era el momento «Eureka». Al principio Jess y Bree, sin temer a las largas noches de trabajo sucio, ayudaron a sus cofundadores, Steve y Alex, a fabricar el exfoliante a mano.

Pero, al crecer la empresa, pudieron subcontratar la fabricación y centrarse en el marketing. Jess y Bree han utilizado su experiencia en las redes sociales para crear un culto global a la marca frank body, que ahora tiene 689 000 seguidores en Instagram.

Frank body, una startup que se autofinancia, ha vendido más de dos millones de unidades en 141 países y continúa en expansión. Después de generar un rápido crecimiento online, el negocio ha dado un paso recientemente a las tiendas físicas, como Mecca Maxima en Australia o Urban Outfitters en Estados Unidos. La marca continuará diversificando canales de venta y haciendo crecer su presencia online, en su afán por conquistar los baños de todo el mundo.

Ambas empresas tienen sólidas plataformas comunitarias: Willow & Blake realiza dos trabajos gratuitos cada año, por un valor aproximado del 3 % de sus ingresos anuales. frank body colabora con numerosas organizaciones benéficas, como Charity: Water, una ONG centrada en el agua potable limpia y segura para las personas en los países en vías de desarrollo, y están entusiasmados de colaborar con Pink Hope en 2017. 

Jess y Bree figuran en el primer lugar de la lista de mujeres emprendedoras de menos de 40 años de Startup Daily en 2015 y «Emprendedor del año» de 2016 de Ernst & Young.  

Atribuyen al café y a un equipo brillante su capacidad para hacer funcionar dos empresas. 

Con 23 años de emprendimiento a sus espaldas, Stéphanie Wismer Cassin otorga la máxima importancia a la responsabilidad social corporativa, que considera un principio clave de su plan de empresa.
Conocer una Nochebuena a una antigua propietaria de una empresa que lo había perdido todo y había terminado viviendo en la calle, inspiró su proyecto. Así, siete años más tarde, la primera versión de biilink.com vio la luz. Se trata de la primera red social dedicada a la iniciativa, la ayuda mutua y el emprendimiento para startups femeninas y ha cosechado un tremendo éxito, ocupando un nicho de mercado antes vacío.
Biilink cuenta con una financiación completa a través del grupo Jador, que dirige la propia Stéphanie, y ha creado cuatro competiciones nacionales, además de una línea telefónica de asistencia, con la intención siempre de promocionar y dar apoyo a la causa. Esta iniciativa se ha alzado como una gran fuerza motriz, tanto en el plano social como en el económico; una de las más eficaces de la historia.
Tras haber actuado como tutora y seguido las evoluciones de más de 1000 proyectos, hay un aspecto que afecta a la totalidad: se trata de la fase de marketing corporativo, que constituye el mayor obstáculo que impide prosperar a las nuevas startups.
En mayo de 2015, Stéphanie decidió hacer evolucionar Biilink y transformarla en MarketPlace. El foco de atención económico e internacional continúa puesto sobre el emprendimiento femenino, a través de una serie de competiciones y conferencias dedicadas específicamente a este fin.

www.biilink.com

Teresa Kemppi-Vasama es la presidenta ejecutiva del Consejo de Kemppi Oy, una de las principales compañías fabricantes de equipos de soldadura de arco y proveedora de soluciones para operaciones de soldadura de alta productividad. Además, Kemppi-Vasama ha formado parte del consejo de la empresa matriz a la que pertenece Kemppi Oy y ha trabajado en puestos ejecutivos de Kemppi entre 2009 y 2014, como directora de estrategia y desarrollo de negocio.

Crecer para liderar
Tras estudiar un máster en Ciencias Políticas (con especialidad en Psicología Social) y un máster en Administración de Empresas, Teresa Kemppi-Vasama ha desarrollado una carrera profesional larga y versátil, ocupando puestos de desarrollo y liderazgo, también fuera de la estructura de Kemppi.
En realidad, su carrera comenzó en otro lugar. Tras licenciarse en la Universidad de Helsinki, trabajó aproximadamente un año para Accenture. Después de esa experiencia, Kemppi-Vasama pasó 11 años en la Cruz Roja finesa, donde, tras comenzar trabajando en diversas labores relacionadas con el desarrollo, finalmente ascendió hasta el grupo ejecutivo de la organización. Allí asumió durante varios años la responsabilidad del desarrollo y de la organización de las actividades dedicadas a la juventud y a los primeros auxilios. Kemppi-Vasama describe este período como una etapa de su vida en la que creció y pasó de ser una planificadora profesional a convertirse en una líder. Además de su trayectoria hacia el liderazgo, también cursó un máster en Administración de Empresas en Henley, donde finalizó sus estudios en 2010.

Entrada en la empresa familiar
En el año 2009, Kemppi-Vasama pensó que había llegado la hora de dedicarse por completo a Kemppi Oy. Detrás de esta decisión estaba el paso de la empresa a manos de la siguiente generación, una operación largo tiempo esperada, así como la voluntad de continuar con el negocio que había puesto en pie su abuelo. Conocía a fondo la empresa familiar por haber formado parte del consejo y había acumulado experiencia en labores ejecutivas dentro del mundo de las tecnologías de soldadura por espacio de cuatro años, en los que había sido directora de desarrollo de la compañía. A lo largo de este período, se sumergió en el mundo de los clientes. Por ejemplo, realizó estudios etnográficos de la clientela con fines de desarrollo de productos, lo que, dentro de esta compañía tecnológica, le permitió aproximarse a proyectos con un cariz psicológico y social más marcado que nunca antes en su trayectoria profesional.

En marzo de 2014, Teresa Kemppi-Vasama fue elegida presidenta del consejo de Kemppi Oy y su primo Antti Kemppi fue elegido presidente del consejo de Kemppi Group Oy, la empresa matriz a la que pertenece Kemppi Oy. Con estos nombramientos culminaba el largo proceso de transición de la vieja a la nueva generación. Ambos primos colaboraron durante el año pasado para reformar el Consejo de Kemppi y actualmente están trabajando para desarrollar estrategias de propiedad y crecimiento a largo plazo para la empresa. Desde su nuevo cargo, Kemppi-Vasama ha comenzado a sistematizar y modernizar el trabajo del consejo. Se reúne a menudo con clientes y, junto con el resto del consejo y el director ejecutivo, trabaja para desarrollar el negocio de la compañía en torno a la soldadura, así como su estrategia, futuro y posición de liderazgo.

Formar parte de una empresa familiar implica gran cantidad de valores humanos que suponen una motivación para ella; existe la posibilidad de contribuir al bien común al proporcionar empleos y desarrollar la actividad de la compañía. Por ejemplo, Kemppi ha organizado un amplio programa de cooperación educativa y la empresa se cuenta entre las instituciones fundadoras de Design Foundation Finland y de la Lake Vesijärvi Foundation.

Asimismo, Kemppi-Vasama es presidenta del Consejo de Svenska Handelsbanken, Lahti y la Sociedad Industrial de Lahti, miembro de la asamblea de representantes de la Lake Vesijärvi Foundation y miembro integrante del comité de lectores de la Asociación de Empresas Familiares. Además, es presidenta del consejo de las compañías de inversiones Kemppi-Yhtiöt y Auro Invest Oy.

Stacey Brewer está convencida de que mejorar el estado y la imagen pública de la educación en Sudáfrica contribuirá al éxito de este país en todo el planeta y creará un futuro de prosperidad para todos los sudafricanos.

Tras finalizar su licenciatura en Ciencias en la Rhodes University, Stacey consiguió una beca para el programa de MBA sobre emprendimiento del Gordon Institute of Business Science. Allí fue donde Stacey pudo canalizar su inversión hacia las mejoras educativas en su tesis, que se centraba en un modelo financiero sostenible para la creación de escuelas privadas con tarifas bajas en Sudáfrica. Este trabajo de investigación sentó las bases para la creación de eAdvance y las escuelas SPARK Schools.

Stacey ha sido reconocida con el premio Elle Boss 2015, incluida en la lista Top 200 South Africans de los periódicos Mail y Guardian en 2014 y también ha recibido la beca de investigación Mandela Washington Fellowship, el buque insignia del programa de becas de Barack Obama. Stacey se graduó de sus estudios universitarios cum laude y obtuvo el galardón correspondiente a los máximos logros académicos de su promoción al cursar su máster en Administración de Empresas.

Danny Hollestelle nació el 5 de julio de 1975 en Goes, en la región holandesa de Zelanda. Tras finalizar la educación secundaria, estudió Ingeniería Comercial en la Universidad de Ciencias Aplicadas de Zelanda, en la localidad de Vlissingen. Durante sus estudios, pasó cuatro meses becada en Nueva Escocia, Canadá. Tras concluir su licenciatura en 1997, continuó con el programa intensivo de doctorado en Administración de Empresas en la Universidad de Negocios de Nyenrode durante 16 meses, hasta concluirlo con éxito. Después de estas dos carreras universitarias, comenzó a trabajar en DAF Trucks en Eindhoven, en el departamento de compras estratégicas.

Durante un viaje alrededor del mundo, en 2001, la empresa australiana Wilkore, con sede en Melbourne, le encargó que realizase un estudio de mercado en el campo del almacenamiento automatizado de contenedores. Pocos años después, el trabajo dio su fruto: Royal Hollestelle, empresa para la que trabaja en la actualidad, se encargó del diseño y la construcción de una grúa portacontenedores para la mayor instalación de almacenamiento de Sídney. Ese fue el primer paso de una magnífica carrera profesional.

A su regreso, en 2002, Danny se integró en la empresa familiar, Royal Hollestelle, bajo la dirección de su padre, Jan Hollestelle. Dentro ya de Royal Hollestelle formó parte de diversos departamentos y conoció así todas las facetas del negocio. Desde su posición como directora de las dos empresas de producción Hollestelle Cranes Engineering y Hollestelle Construction, Danny acumuló unos conocimientos y una experiencia valiosísimos en ámbitos como la gestión de clientes, el liderazgo y la gestión de calidad. Fue precisamente en ese momento cuando descubrió cuál era su deseo y su objetivo, y supo con seguridad qué era lo que quería: asumir toda la responsabilidad de Royal Hollestelle. Así que en 2007 resolvió seguir los pasos de su padre y pasó a gobernar los designios de Royal Hollestelle como directora ejecutiva y propietaria única, tomando bajo su cargo la empresa al completo como sucesora de su padre.
Danny representa la sexta generación al timón de la empresa familiar.

Vivienne van Eijkelenborg nació el 8 de diciembre de 1967 en el seno de una familia de emprendedores. Tras licenciarse en Administración de Empresas en la Universidad de Groninga, comenzó a trabajar como gestora de productos y categorías para varios distribuidores. Después de adquirir varios años de experiencia práctica, Vivienne decidió aplicar sus conocimientos y experiencia al negocio familiar.

En 1997 debutó en Difrax, empresa fundada en 1967 por sus padres; en 1999 asumió el control de la empresa de sus padres y transformó Difrax en una marca de máxima calidad y primer nivel, capaz de desarrollar productos propios con la mirada puesta en el comercio internacional.

Actualmente Difrax es una conocida marca de productos para bebés, moderna e innovadora, la opción favorita para muchos padres y madres jóvenes. Difrax es líder en el mercado holandés de biberones (41 %) y chupetes (51 %). En los últimos años se ha forjado una respetable reputación internacional gracias al desarrollo y lanzamiento de productos innovadores y galardonados. El diseño diferenciado ha demostrado ser uno de los factores clave de su éxito. Difrax trabaja a nivel mundial; su gama de productos puede encontrarse en tiendas especializadas para bebés, farmacias y grandes almacenes, además de en difrax.com. ¡Difrax es sinónimo de pasión, innovación y crecimiento feliz!

Vivienne ha colaborado estrechamente con pediatras en activo y ha diseñado libros de consulta explicados por hadas. Difrax no se olvida de los niños menos afortunados de otros países y respalda iniciativas nacionales e internacionales, como la organización neerlandesa Gezond Geboren, Free a Girl y la Fundación Keith Haring.

Además de ser una apasionada de su labor en Difrax, Vivienne participa activamente en otras organizaciones. Por ejemplo, preside la Asociación Mundial de Fabricantes de Biberones y Tetinas y, desde julio de 2015, preside también la sección neerlandesa de Entrepreneurs Organization, una plataforma internacional para emprendedores que agrupa a más de 14 000 empresarios con la misión de apoyar a las mujeres emprendedoras para que desarrollen con éxito su actividad empresarial. «Vi dos grandes desafíos para Difrax: desarrollar productos aún mejores y crear nuevas oportunidades transfronterizas. Me cautivaron las posibilidades del sector de productos para bebés, algo que no ha cambiado desde entonces».

Delante de 200 de las empresarias del país, se anunció que Sarah Sammon, cofundadora de Simply Rose Petals, sería la primera ganadora australiana del Premio Veuve Clicquot a la Nueva Generación.

Sarah Sammon fue elegida por un jurado como la joven emprendedora que mejor refleja los valores de Madame Clicquot: innovación, audacia y valentía. Al igual que Madame Clicquot, Sarah afrontó sus desafíos de una manera innovadora, sobreponiéndose a una plaga que afectó gravemente a la granja de rosas ornamentales de la que ella era propietaria junto a su madre: crearon la primera granja de pétalos de rosa de Australia, una próspera explotación agrícola que ahora exporta sus productos a todo el mundo. Sarah fue la seleccionada entre un grupo de finalistas de gran solidez: Jodie Fox, directora de moda y cofundadora de Shoes of Prey; Emma Isaacs, directora ejecutiva y fundadora de Business Chicks; Aimee Marks, directora ejecutiva y fundadora de TOM Organic y Tina Tower, directora ejecutiva y fundadora de Begin Bright.

Como ganadora del Premio Veuve Clicquot a la Nueva Generación, Sarah Sammon recibirá su trofeo, una botella de Veuve Clicquot La Grande Dame y un viaje a Francia en octubre de 2016, donde participará en el Foro Internacional de Empresarias Veuve Clicquot y visitará el Manoir de Verzy y los viñedos de la Maison en Reims. Allí tendrá la oportunidad de bautizar una cepa de vid con su nombre, como reconocimiento a su legado y a una larga relación con Veuve Clicquot.

Emily Brooke ha sido anunciada como ganadora del 43º Premio Veuve Clicquot a la Nueva Generación.
La empresa de Emily trata de combatir la causa más común de muertes entre los ciclistas: los accidentes provocados por estar en el ángulo muerto, cuando los vehículos giran y se llevan por delante una bicicleta que no han visto. Su producto estrella, Laserlight, es un faro delantero de color blanco (exigido por la ley) pero que dispone además de un láser verde, pensado para proyectar el símbolo de una bicicleta sobre el asfalto delante del propio ciclista. Permite aumentar el espacio que ocupa la bicicleta y alertar así a los conductores de su presencia, e impide que los vehículos maniobren y corten la trayectoria de la bicicleta.
El Premio Veuve Clicquot a la Nueva Generación se creó para celebrar el talento emprendedor femenino emergente en el Reino Unido, destacado por su genuino compromiso con las prácticas empresariales responsables y sostenibles al tiempo que trabaja por llenar un hueco que existe actualmente en el mercado. Se ha otorgado este reconocimiento a Emily por haber ideado un producto con el potencial de mejorar radicalmente la seguridad de los ciclistas y reducir la cifra actual de 3000 ciclistas muertos o gravemente heridos anualmente en las carreteras británicas.
Emily comenzó estudiando Física en la Universidad de Oxford, pero dejó esos estudios para centrarse en el diseño en Brighton y Milán. Posteriormente, le concedieron una beca como emprendedora en EE. UU. En la universidad, como parte de su proyecto de final de carrera, creó el concepto de Laserlight y puso en marcha su propia empresa, Blaze, para hacerlo realidad. Dos años después, tras una exitosa campaña en Kickstarter, Blaze dispone de un equipo con sede en East London, fabrica sus productos en China, ha recaudado fondos de fuentes como la familia Branson o Index Ventures y su producto estrella, Laserlight, se distribuye en 50 países de todo el planeta. Se trata del primero de una gama de productos Blaze orientados a los ciclistas urbanos.
Además de ayudar al ciclista a ser visto en situaciones donde, de otra forma, sería invisible, Laserlight presume de la belleza de su diseño. Cuenta con una carcasa de aluminio aeronáutico cortada al diamante, totalmente impermeable (puesto que el agua es la principal causa de averías en los faros de bicicleta); dispone de un panel de control retroiluminado y se alimenta por carga magnética mediante USB.
Estas fueron las palabras de Emily Brooke al recibir su Premio Veuve Clicquot a la Nueva Generación:

«Estos últimos años han sido de lo más emocionantes para Blaze. Nunca antes había tenido un trabajo, por no mencionar que jamás había fabricado, distribuido, comercializado, creado una marca, formado un equipo, recaudado fondos, etc. Pero me siento muy, muy afortunada de aprender a cada día que pasa y de estar haciendo realidad mis sueños. Ganar el Premio Veuve Clicquot a la Nueva Generación tiene un enorme significado para mí, y es un honor que acepto con total humildad. Constituye un reconocimiento personal muy especial y un momento de celebración.»

Tras graduarse en el máster de Administración de la EM de Lyon, Alice se unió a la Silicon Sentier Association en 2008 para poner en marcha una especie de incubadora de proyectos artísticos y tecnológicos, bautizada como 104. Es una viajera infatigable, que continúa descubriendo y alimentando diversos ecosistemas digitales innovadores. En 2010 puso en pie The Camping de Silicon Sentier, la primera aceleradora de startups de Francia.

Con un retorno del 3 % sobre el capital inicial, The Family ofrece una completa infraestructura basada en tres ejes centrales: educación, beneficios y capital. Según The Family, la «educación» es la clave del éxito para las nuevas generaciones de emprendedores de todo el mundo; por eso sienten tal pasión por reunirse y compartir sus experiencias. Los «beneficios» son los conjuntos de herramientas que facilitan la vida cotidiana de las startups, desde abogados hasta diseñadores, pasando por otros servicios. Finalmente, el «capital» es indispensable, ya que es el combustible que hace girar al mundo. The Family constituye una unión de «padrinos», inversores deseosos de prestar sus fondos cuando una startup está lista para aprovecharlos.

Entre sus muchos inversores figuran fondos como Index Ventures, ID Invest o White Stars Capital, pero también grandes empresarios como Frederic Mazzella de BlaBlaCar o Frederic Montagnon de Overblog. Hoy la compañía presta servicio a más de 300 startups y está trabajando ahora mismo para expandir su actividad al sur de Europa.

www.thefamily.co